榜样的力量|连续两年获评局“明星分公司”，中建信和这家单位彰显“硬核”实力！

榜样的力量

2020年，湘中南区域

在局和公司党委的领导下

围绕公司“协同攻坚”

和区域“业绩攻坚”工作主题

以“融合党建”“打铁行动”为指引

全面打赢了“四保”攻坚战

并获评“局明星分公司”称号

这也是湘中南区域连续两年获得该荣誉

这一年，我们聚力红色引擎

“融合党建”有亮点

抗疫冲锋显担当。2020年，区域结合集团“建证”品牌系列、党员“3+1”践诺，全年开展党团先锋活动52次。在年初新冠疫情爆发期间，迅速组建一支39人的青年突击队，驰援武汉火神山医院建设，彰显央企担当，辛凯获评局“抗疫先进个人”。

“扫雷行动”有成效。区域全年梳理61项重难点工作，开展领导班子“扫雷”行动，成立党委书记主抓、分管领导主责、项目总经理主干、业务部门督办的工作模式，重点解决了钰和城调规、凤凰台林科路土方、梅溪湖G5等多个“老大难”问题，全年完成率96%。

正风肃纪有作为。区域聚集“六专行动”制定《六个专项行动监督执行清单》，明确41项内容清单和监督对象，盯紧“低效无效资产清理”，组建专项工作小组。年度低效无效资产清理完成率160%。区域纪检领导小组对昭山新地块测绘不实事件责任人主动问责，并进行警示教育，增强全员履职尽责意识。

支部建设有成果。做实党员“3+1”践诺、信和“星”党员评比，压实党建责任，株洲公司党支部、雨花联合党支部分别被评为局“五好四强示范党支部”“先进基层党组织”；轨道项目党支部打造“党建文化长廊”，获长沙市政府“三号联创”授牌。区域团总支荣获长沙市“十佳五四红旗团支部”；区域工会分会荣获局和省直“模范职工小家”。

这一年，我们聚力四保攻坚

突破市场有提升

全力以赴保供货。中建·钰和城一年内实现调规至销售，3个月完成开发报建手续办理，刷新报建速度新纪录。

多维提升保销售。2020年，区域年度签约指标完成率约102%，其中，钰和城棚改90天集中签约率高达98%，璟和城项目年度销售额居公司首位。

千方百计保回款。通过与六家省级银行签订战略合作协议，制定催收清欠管理办法，月度考核严格兑现，全年签约回款率95%，回款周期平均由36天缩短至30天。

多措并举保交房。通过项目自查、区域双月检查、明源风控系统等多手段，提前预控风险，助各项目平稳交付。全年完成5个项目7批次高品质交房，集中交房率高达97.5%。其中凤凰台首次批量精装交付，集中收房率高达99.2%。

这一年，我们聚力运营管理

区域发展有动能

强化考核机制。将各类经济指标和运营管控节点指标纳入考核，针对各类质量问题启动问责机制。

狠抓品质管控。严格执行公司《合图管理制度》、《施工图技术要点》、《精审管理流程》等标准化管理文件。公司第三方检测，区域全年整体排名第一。

搭建大成本管控体系。落实信息化建设，明源成本系统930提前上线。细化分解项目大成本，新项目实施策划责任到岗。加强成本过程管控，做好项目的三限五控。提炼项目的签证变更，控制指标与项目总考核挂钩。优化审核流程，签证、产值“放管服”，流程缩短50%。

这一年，我们聚力结构优化

团队建设有成效

精简编制优结构。全面盘点区域人才现状，梳理区域机关部门岗位，机关人员编制缩减率达39.55%。公司第一家开展机关全员竞聘，更新率达48.15%，超额完成局指标。顺利完成300余人次新旧职级平移与薪酬套改工作，促进内部竞争，激发团队活力。

深化层级优体系。以资源整合、优势互补为落脚点，成立了天心、河西及昭元三个片区，进一步优化了区域管理体系。片区项目向上能有效承接区域授权，向下则能以合理的管辖半径，辐射片区新老项目。实现片区内管理协同和资源共享，进一步降低管理成本。

强化班子建设优管理。开展三个片区执行总经理竞聘，并推进考核常态化。为片区项目配齐班子，加强两级班子建设。以营销、运营为切入点开展区域中高层干部培训，主动赋能提升干部综合能力。区域全年向局、公司及其他区域输送人才54人，高级经理以上占比39%。

2021年，是“十四五”开局之年

湘中南将紧扣局“效率提升”

与公司“创新提质”工作主题

以提品质、保效益、促发展为核心思路

紧盯“66547”年度奋斗目标

从“五聚焦”、“五突破”开展具体工作

用实干担当开启“十四五”新征程

制作丨戴   瑶

编辑丨郭   君

审核丨赵丹丹

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